第四，靠满制造业企业生产经营预期明显转弱。

分作实际可以说是重新分配牌局。比如做产品的经销商把装修一起搞定，文改做装修的经销商要把产品一起搞定，对于大家来说，短期内都是个瓶颈。

3、变命在整合市场资源方面，把相关的市场链条用合理的机制充分绑定在一起。一个经销商会变成当地的运营商或服务商，人今可能要同时对接B端的合作伙伴与C端的消费者。从当前的市场创新来看，靠满以拎包入住、靠满整装为出发点的不同经营模式开始不断地把手伸向消费者，由当初的渠道争夺到销售入口争夺，上升为终极的消费者认知争夺，从而反过来经营销售入口与销售渠道。

但店租成本越来越高、分作卖场客流越来越少。要求不仅在成员配置上，文改合伙机制与培养机制也要考虑。

比如客户对整装越来越有需求，变命就是希望什么东西在预算范围内你一家帮他搞定。

在某些地放就有不少的经销商门店销售都是通过整合资源的方式来完成，人今而不是能过传统的销售方法来达成。承载着荣誉和责任，靠满他带领新明红木传承工艺文化，弘扬大国工匠精神。

他们有较强传承理念与实践能力，分作包含文化传承、技艺传承、艺术传承等，在业内具有较高的认可度，对整个产业的传承发展起到了带头引领作用。其中荣获品牌类奖项——2016年中国红木家具传承贡献奖的人物分别是（以下排名不分先后）：文改广州市番禺永华家具有限公司董事长陈达强颁奖词：文改他志存高远而又脚踏实地，他厚植主业又勇于创新，他探寻工匠时代之品，坚守天道酬勤信念，用30年如一日的实战耕耘，缔造文化品牌，开启大师之路。

本届红木总评榜设立综合、变命人物、变命品牌三大类，共表彰了67家优秀企业和44位优秀个人，他们来自各红木家具主要生产产区，是推动中国红木家具行业取得实质发展的代表性企业和人物。人今（来源：品牌红木网）。